№ 5-6, 2010 год

Слабое звено

Ситуация на потребительском рынке напоминает мне популярную в недавнем прошлом телевизионную передачу «Слабое звено». Только в отличие от телеигры, в которой в конце каждого раунда удаление одного из игроков с поля интеллектуального соревнования происходит общим голосованием команды, с рыночного поля уходит товар, за который не проголосовали своими кошельками покупатели. В результате предприятие-производитель невостребованной продукции терпит убытки и тоже может оказаться «исключенным из игры», то есть получить статус «слабого звена».

Ответ на вопрос, почему завод попал в разряд неудачников, также можно получить, следуя аналогии с поиском слабого звена в цепочке подразделений предприятия и внутри этих подразделений. Как известно, ассортимент выпускаемой продукции и ключевые требования к ее потребительским свойствам должны в идеале определяться отделом маркетинга. Если он выдал производству невыигрышное с точки зрения рыночного спроса задание, — ему «воздастся» от руководства завода. Но если маркетологи были правы, а на имеющемся оборудовании получен продукт с худшими, чем было задано, характеристиками и функциональностью, то очевидно, что «слабое звено» — служба главного технолога.

Что же является «слабым звеном» в оснащении украинских промышленных предприятий? Безусловно, каждый завод имеет свои отраслевые особенности, и его конструкторы и технологи знают все недостатки подведомственного им производственного парка. И, конечно же, они бы хотели иметь в распоряжении самые лучшие по мировым стандартам технологические установки, хотя и понимают ограниченность финансовых средств своих предприятий. Однако, по моим наблюдениям, на всех отечественных заводах, независимо от вида выпускаемой ими продукции, «слабое звено» — это низкий уровень автоматизации производственных процессов.

А ведь аппаратно-программные средства и системы автоматизации расширяют спектр возможностей работающего на предприятии оборудования, что позволяет повысить качество продукции и снизить ее энергоемкость. К тому же их внедрение может осуществляться поэтапно, а значит, и инвестировать в автоматизацию производства можно «в рассрочку», оплачивая каждый последующий мини-проект из прибыли, полученной от реализации предыдущего.

Желаю удачи!
Алексей РЫБКА

Читайте в июне
Содержание журнала

Зеркало рынка

- В Украине
- В мире
- Продукты и ноу-хау

Тема номера

Автоматизация и энергоэффективность

- Программно-аппаратный комплекс для диспетчеризации инженерного оборудования зданий
- Новая версия HMI/SCADA-системы iFIX: расширение функциональных возможностей и сервисов для разработчиков АСУ ТП

Тактика внедрения

- Обзор украинского рынка тепловых насосов. Часть III
- Обзор украинского рынка солнечных термальных коллекторов. Часть IV

Форум

- Индустриальные экспозиции elcomUkraine 2010, «EIA: электроника и промышленная автоматизация 2010», «НКАТ: Насосы. Компрессоры. Арматура. Теплотехника 2010». Конкурс «Инновации-2010»
- Бессвинцовая технология финишного покрытия печатных плат — победитель конкурса «Инновации-2010»

Приложения к журналу:

- Презентация награждения победителей конкурса
«Инновации-2010», проведенного журналом «ММ Деньги и технологии»
- Доклады конференции «Информационные технологии
и телекоммуникационные системы в электроэнергетике», прошедшей в рамках выставки elcomUkraine 2010
- Демонстрационный видеоролик о проектировании АСУ ТП в программной среде HMI/SCADA-системы iFIX

Алексей Рыбка
"ММ. Деньги и технологии"
Главный редактор

1999..2009 © Издатель: Издательский Дом "СофтПресс", e-mail: admin@mmdt.com.ua